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哈密市公安局西河区派出所落实从优待警举措

时间:2015-11-05 16:31来源:今晚香港开奖结果 作者:公安局 编辑:aihami 点击:

  长期以来,哈密市伊州区公安局党委始终把从优待警作为公安队伍建设的一项重要工作来抓,并先后出台了一系列惠警举措,切实解决了关乎基层民警切身利益的许多实际问题,极大地调动了广大基层民警的工作积极性、主动性和创造性,确保了各项公安工作的圆满完成。根据哈密市伊州区公安局党委的部署西河区派出所坚持“真情爱警、人性管理、引导创新”的工作理念,致力于优化队伍管理,将从优待警措施落到实处,从民警切身利益和需求意愿出发,探索形成了从优待警的一系列工作机制,成效显著。

  一、教育沟通相结合 树立民警使命感

  西河区派出所坚持让民警在公安队伍中实现个人价值最大化,在严格落实“三会一课”、忠诚教育、政治理论学习等政治教育制度的同时,针对全所年轻民警居多,接收新事物能力强的特点,所领导主动学习使用微信、微博等新兴社交软件,开通微博、朋友圈,主动通过即时通讯工具、社交软件与民警进行实时沟通互动,与民警交朋友,从而深入了解民警思想状况,掌握民警动态。结合民警实际思想状况,通过将严肃的政治学习内容与民警实际工作、生活相联系,在教育课程中更多的引进当下民警关注、关心案例,使教育方式、内容更加生动、实在,在民警中广泛引起共鸣,潜移默化的树立民警基于充分客观现实岗位认知的理性使命感,增强民警责任心、事业心。

  二、关怀生活重真情 增强民警归属感

  西河区派出所众多综合爱警激励措施起到了栓心留人的实效。

  1、经济上力所能及解决外地民警后顾之忧。西河区派出所家不在本地民警共7人,而长期以来外地民警人数占到派出所民警人数40%以上,增强外地民警归属感是队伍有效激励的工作重点之一。西河区派出所从经济支持入手,重点扩大民警个人可支配收入比例。当前民警月收入约3500元,按哈密市伊州区场均价计算,两人租住一间房屋,每月每人需800元,每日三餐按50元计算,每月消费在1500元以上,每个民警每月仅剩不足1200元可支配收入,按照哈密消费水平,进行正常人际交往餐饮、娱乐消费已经捉襟见肘,对于男民警面临购置住房更加困难。针对上述情况,西河区派出所在所内专门腾出80平米房间,作为民警宿舍,供家不在本地民警住宿,在派出所免费提供每日三餐,仅此两项,为家不在本地民警每人每年最少节约2.76万元,占到民警个人年工资收入的65.7%。为了进一步方便民警生活,营造所队如家的氛围,西河区派出所在所内专门装修设置活动室、浴室,购买洗衣机、热水器供民警自行使用。

  2、感情上积极主动关心。西河区派出所对每个民警生活进行全面了解,因民警工作繁忙,交际范围有限,找对象困难,针对这一情况,派出所领导、老民警及家属主动为适龄单身民警物色合适交往对象,征求个人意见,安排相亲,努力解决民警个人问题。遇到家不在本地民警筹办结婚、孩子满月、生日等重要事宜时,所领导主动操心帮助筹办,解决车辆、场地、工作人员等问题;在民警家庭遭遇困难时,集合集体力量给予力所能及的经济帮助;为就业困难的民警家属联系就业,解决办事难等各种难题,解决民警后顾之忧。

  3、精神上温情关怀。派出所每逢春节、中秋等传统佳节,都为家不在本地民警和当日值班民警制作传统节日食物,由带班领导组织民警一起过节,在所内营造家的氛围,让民警感受到家的温暖,强化民警、协警职业认同感、归属感,安心工作。例如:2015年元旦,组织民警、协警联欢,民警、协警自编自演各种节目,邀请家属共同参与,在派出所营造家的氛围;2015年春节,派出所安排少数民族协警在大年三十一天内赶制1000多个水饺,所领导在所内和家不在本地民警及当日值班民警一起吃年夜饭,减少非本地民警“每逢佳节倍思亲”的失落感。

  三、赏罚分明多培训 塑造民警荣誉感

  西河区派出所不断建立完善各项工作管理机制,积极引入现代管理方法,对工作进行动态管理,转变以罚为主监督,改为以奖为主的目标管理,深度培养和塑造民警荣誉感,激发民警积极进取,自我提高的进取意识,以荣誉感调动民警主观能动性。例如,为全面提高派出所信息报送工作能力,深入挖掘基层民警、协警工作重点、亮点,提高基层宣传工作能力,按照我局“人人都是宣传员”的培养要求,西河区派出所自9月起对通过对简报信息明确信息归属、落实奖励实名制等报送工作制度进行优化和改进,以激发全体民警协警在写作、宣传方面自我提高的主观能动性,在更深层意义上激发民警、协警在工作中创新实践的积极性,起到根源上的激励作用。

  四、梯队建设见成效 培养民警师徒情

  针对目前西河区派出所警龄年轻化趋势,所领导充分认识到了梯队建设的重要性,并坚持早谋划、早发现、早着手的理念,在每一批民警中物色业务能手重点培养,让每一批新进民警工作上有人带、生活上有人关心,迅速找准个人定位,进入工作角色,在所内形成“师傅带徒弟”的良好环境,以师徒情促进团队凝聚力,增强年轻民警迅速适应环境能力。例如,2015年新进民警一步入工作岗位就要独立承担警务室警长的职责,为了使新同志能够尽快适应工作节奏,派出所为每位民警指定了“师傅”,按照所内“师傅在精不在老”的原则,老城警务室警长魏权负责新警吾马尔江的帮带工作,经过近一年的共同努力,吾马尔江同志以最快的速度适应了派出所、警务室工作,五中警务室工作日渐完善,同时,年轻的师傅与新徒弟缔结了深厚的战友情谊。

  西河区派出所坚持按照哈密市伊州区公安局党委“队伍建设是根本,也是保证”的总要求,不等不靠,积极探索,在队伍管理方面先行一步,队伍建设工作取得了显著成绩,近年来年终绩效考核成绩均在同序列前列,并于2014年荣获集体三等功,同时成长了一批诸如高鹏、刘飞虎等优秀年轻民警。

  各项公安工作任务的完成,必须要有一支政治可靠、业务精通、纪律严明、作风过硬的队伍来支撑、来保证。通过行之有效的措施,有效增强民警的职业认同感,带好、管好、用好公安基层队伍,全力推动队伍正规化建设。

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